《營銷咨詢，啥時(shí)管用？》

　　3、稻草捆黃金：一個(gè)缺點(diǎn)遮蓋了所有優(yōu)點(diǎn)

　　綜合素質(zhì)好、決策層優(yōu)秀，但缺少個(gè)性特征的企業(yè)，看著自己的成長腳步，不由得暗自高興，像一個(gè)優(yōu)等生翻看自己的獎(jiǎng)狀和成績單。而每每看到那些“劣質(zhì)”企業(yè)比自己活得更好時(shí)，霎那間悲從中來，平和一點(diǎn)的覺得自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，激烈一點(diǎn)的頓感世道不公。繡花枕頭都那么的風(fēng)光，為何就沒人扒開稻草看清黃金呢？　　

　　總分高、單科不突出的企業(yè)，總是突不破客戶心智的圍欄。這些企業(yè)，基本上進(jìn)入到客戶的第一或第二選擇陣營，可只要對(duì)手有些許的優(yōu)惠，自己就不得不立馬跟進(jìn)。相比第二或第三陣營，的確有些品牌優(yōu)越感，而比起同陣營的對(duì)手們，自己充其量也就是隨大流品牌而已。好不容易做起的品牌，卻鮮有品嘗到品牌的美妙滋味，你說能不猴急嗎？　　

　　葉敦明認(rèn)為：特點(diǎn)不突出，根源不在產(chǎn)品上，倒是要深刻反思一下戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的平庸，產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)對(duì)牛彈琴，再好也白搭�，F(xiàn)實(shí)的情況是，企業(yè)高層對(duì)戰(zhàn)略最為自信，認(rèn)為戰(zhàn)略就是自己的盤中餐、掌中寶，豈容他人胡言亂語？！還有，單純的營銷發(fā)力，也不能解決根本性問題。供應(yīng)鏈、金融財(cái)務(wù)、信息管理系統(tǒng)，也是營銷競爭力的重要組成部分，且在上游。企業(yè)經(jīng)營如飲甘醇，入口要夠味（戰(zhàn)略要對(duì)路）、入肚須順溜（運(yùn)營要流暢）、回味必纏綿（品牌要黏著），特點(diǎn)不突出的企業(yè)，縱使工藝精湛、配料考究、釀造精心、窖藏久遠(yuǎn)，也被飲客一喝而過，只多念叨一句：還不錯(cuò)嘛。無心的稱贊，只是對(duì)用心用力者的漠視罷了。

　　4、耗子欺負(fù)貓：實(shí)力大的干不過實(shí)力小的

　　有一定實(shí)力的企業(yè)，面對(duì)強(qiáng)手精神百倍，卻屢屢被有特色的小對(duì)手搞的頭暈?zāi)X脹，無所適從，只能哀嘆道：前有狼，后有虎，中間怎那么多小老鼠？當(dāng)初自己在暗處時(shí)，死盯著前面的品牌出狠手，以斷其一指的動(dòng)物精神屢試不爽。葉敦明發(fā)現(xiàn)：大品牌喜歡從全盤考慮營銷策略，猶如圍棋高手，不會(huì)為對(duì)手的狠招而自亂方寸，局部損失自然會(huì)有全局收益得以彌補(bǔ)。退一步海闊天高，戰(zhàn)略胸懷決定運(yùn)營質(zhì)量，不服是不行滴�！　�

　　市場細(xì)分的機(jī)理，源自于客戶需求的迥異�？蛻粜枨螅�定性容易定量難，而市場細(xì)分則主要根據(jù)量化需求而定。一個(gè)個(gè)看似嚴(yán)正的“需求方格”，對(duì)應(yīng)的是需求特質(zhì)、競爭品牌和對(duì)應(yīng)產(chǎn)品/服務(wù)，營銷目標(biāo)有落處、市場策略有對(duì)象，科學(xué)化營銷的大旗獵獵在風(fēng)中。錯(cuò)啦，客戶不是按照你的套路出牌的，他們會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)價(jià)差、一絲絲便利、一毫毫沖動(dòng)，就會(huì)改變既定的購物清單。也許，購物清單壓根就不會(huì)存在客戶的腦中，行動(dòng)取代思想的現(xiàn)象也已是司空見慣。　　

　　實(shí)力小的企業(yè)，憑借獨(dú)特的營銷組合，也能在特定的客戶群、區(qū)域、行業(yè)或應(yīng)用場合中，取得獨(dú)到的競爭優(yōu)勢。與其說這種優(yōu)勢是瞄著對(duì)手的，還不如說他們看客戶的需求更為真切、簡單和利落，沒有彎彎繞的分析迷陣，只有脆生生的解決方案。一個(gè)強(qiáng)勢的企業(yè)，必定有多個(gè)強(qiáng)勢的營銷策略組合奠定的。資源一旦攤薄，就會(huì)被對(duì)手各個(gè)擊破。葉敦明建議：若不想被動(dòng)挨打，唯有圍繞客戶價(jià)值經(jīng)營自己的戰(zhàn)略、流程、組織，而營銷，則是貫穿始終的主線。